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水稻烘干機(jī)操作管理人員進(jìn)行交接班時(shí)，交班人須把設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，詳細(xì)記錄在“交接班記錄簿”上，并主動(dòng)向接班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查，分清責(zé)任，防止設(shè)備損壞和附件丟失，交接完畢在記錄簿上簽字。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象、記錄不清、情況不明和設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)?！敖唤影嘤涗洸尽?，作為操作人員日?？己艘罁?jù)之一，玉米烘干機(jī)廠家，不準(zhǔn)撕毀、涂改。水稻烘干機(jī)管理部門和生產(chǎn)負(fù)責(zé)部門應(yīng)注意抽查交接班制度的執(zhí)行情況，及時(shí)收集“交接班記錄簿”，從中分析設(shè)備現(xiàn)狀，采取措施改進(jìn)維修工作。

考慮到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在各種各樣的影響因素，對(duì)糧食烘干機(jī)加工質(zhì)量的控制應(yīng)遵循如下原則：

   一是分清主要矛盾與次要矛盾，抓住主要矛盾，找到影響糧食烘干機(jī)加工質(zhì)量的主要因素并給予解決；

   二是具體問(wèn)題具體分析，由于糧食烘干機(jī)實(shí)際加工中每一種零配件的加工要求都不一致，一些有著十分復(fù)雜的幾何特性，合肥烘干機(jī)，有的則較為簡(jiǎn)單，高粱烘干機(jī)價(jià)格，應(yīng)結(jié)合每種零配件的具體特點(diǎn)采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施；

   三是考慮到經(jīng)濟(jì)和效率因素，小型烘干機(jī)，在提高糧食烘干機(jī)加工質(zhì)量措施時(shí)，如果盲目追求過(guò)高的精度，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，必然會(huì)引起糧食烘干機(jī)生產(chǎn)成本的急劇增加；

   四是解決問(wèn)題時(shí)遵循先簡(jiǎn)后繁的準(zhǔn)則，能有簡(jiǎn)單的解決方案就不必采用復(fù)雜的措施，可以從外部直接解決的就不必深入到內(nèi)部去探究，對(duì)糧食烘干機(jī)某些配件能修則修，須換才換。

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